Klarheit statt Bauchgefühl.
S-GES GmbH analysiert, koordiniert und optimiert Prozesse in Schweizer KMU, Industrie und Liegenschaften, egal ob Energie, Material oder ein Behandlungsablauf. In meinem Team achte ich darauf, dass mit der DMAIC-Methode und strukturiertem Vorgehen der Ist-Zustand aufgenommen, Verluste sichtbar gemacht und Massnahmen zur Effizienzsteigerung abgeleitet werden. Sie entscheiden mit Zahlen statt Vermutungen.
Prinzipskizze: Wer seine Lastspitzen kennt, kann sie gezielt senken.
Der Apfel statt der Traube
Ein Apfel steckt voller wertvoller Vitamine. Man wählt ihn bewusst, weil er dem Körper guttut, und nicht wegen eines Geschmacks, der nur kurz anhält. Gesucht sind die echten, richtigen Nährstoffe.
Genauso fundiert sollten Entscheidungen im Energiebereich sein. Viele Unternehmen investieren heute aus dem Bauchgefühl und hoffen, das Richtige zu tun. S-GES GmbH ersetzt dieses Bauchgefühl durch Klarheit.
Echte Effizienz braucht keine Kompromisse.
Das zentrale Problem verstehen Sie am besten an zwei Beispielen, die viele aus eigener Erfahrung kennen.
Der Restaurant-Effekt
Wer kennt es nicht: der Restaurantbesuch, ein schöner Moment, auf den man sich freut. Doch auf dem Tisch stehen elektrische Tischkerzen und künstliche Blumen ohne Duft. Atmosphäre und Komfort werden geopfert, angeblich um Betriebskosten zu sparen. Genau das passiert bei manchen energetischen Sanierungen.
Das Abschneiden der Komfortzone ist kein notwendiges Übel. Es ist ein klares Indiz dafür, dass die energetische Massnahme fehlgeschlagen ist.
Die Papier-Wirklichkeit bei Minergie
Versprochen werden tiefe Betriebskosten für die Eigentümer. Für Mieter und Nutzende bleiben oft schlechte Luft, ungenaue Raumtemperaturen, komplizierte Steuerungen und steigender Ärger.
Funktioniert ein Energiekonzept nur auf dem Papier, zahlen am Ende alle drauf: Investoren, Verwaltungen und Bewohner.
Die Vision der S-GES GmbH
Eine energetische Optimierung ist nur dann erfolgreich, wenn die Betriebskosten sinken und die Komfortzone ohne Kompromisse erhalten bleibt oder sich sogar spürbar steigert.
Dafür verbindet S-GES GmbH echte Messdaten (U-Wert-Messungen, Thermografie, Datenanalysen) mit fundiertem Handwerks- und Ingenieurwissen. Ihre Immobilie soll nicht nur auf dem Papier Energie sparen, sondern in der Praxis hohen Komfort bieten.
Optimierung ohne Fehlinvestitionen.
Aktuell ist der Ersatz von Gas- und Ölheizungen durch Wärmepumpen eines der grössten Themen. Dabei wird fast immer auch über Fassadendämmung und neue Fenster gesprochen.
Das gewohnte Szenario
Eine neue Wärmepumpe wird oft direkt an teure Komplettsanierungen gekoppelt: Fassadendämmung, Fensterersatz, Dachsanierung. Der Grund: Entscheidungen beruhen häufig auf theoretischen Annahmen und Pauschalwerten aus Tabellenbüchern.
Das führt zu überdimensionierten Anlagen, unnötig hohen Kosten und langwierigen Projekten.
Echte Fakten statt Bauchgefühl
S-GES GmbH verlässt sich nicht auf theoretische Schätzwerte, sondern ermittelt die tatsächliche Gebäuderealität direkt vor Ort.
- Präzise Diagnostik: Das tatsächliche thermische Verhalten Ihrer Immobilie wird analysiert.
- Fundierte Entscheidungsgrundlage: Sie erfahren klar, welche Massnahmen wirklich notwendig sind und welche Investitionen Sie sich sparen können.
- Komfort ohne Kompromisse: Die Betriebskosten sinken, während der Wohn- und Nutzungskomfort erhalten bleibt.
S-GES GmbH: Fundierte Klarheit für Eigentümer, Verwaltungen und Investoren, faktenbasiert und herstellerunabhängig.
Vom Bauchgefühl zur belastbaren Entscheidung
Ohne Analyse
- Energie- und Materialkosten steigen, die Ursache bleibt verborgen.
- Betriebsblindheit: Wer eine Anlage täglich betreut, sieht Potenziale im eigenen Prozess oft nicht mehr.
- Isolierte Betrachtung: Nur ein Anlagenteil oder ein Gebäude, das Gesamtsystem fehlt.
- Investitionen beruhen auf Erfahrung und Annahmen, Verluste fallen erst in der Jahresabrechnung auf.
Mit S-GES GmbH
- Der Blick von aussen: Eine differenzierte Sicht macht Potenziale sichtbar, die intern oft übersehen werden, bei Industrieanlagen genauso wie bei Gebäuden.
- Von oben nach unten: erst das Gesamtsystem, dann das Detail.
- Messdaten zeigen, wo Energie und Stoffe fliessen und Verluste entstehen.
- Jede Massnahme mit Kosten, Einsparung und Amortisation.
Der Systemansatz der S-GES GmbH: erst das System, dann das Detail
Wer nur eine einzelne Anlage optimiert, übersieht oft die wirtschaftlichste Lösung im grösseren Zusammenhang, zum Beispiel einen Fernwärmeanschluss statt einer einzelnen Wärmepumpe oder Abwärme, die an anderer Stelle nutzbar ist. S-GES GmbH betrachtet Ihr Projekt vom Gesamtsystem bis zur einzelnen Komponente, unter Berücksichtigung der geltenden Rechtslage.
Nachhaltige Substanz statt kurzer Energiekick
Schnelle Sparmassnahmen verpuffen oft. In meinem Team achte ich darauf, dass Energie- und Stoffflussanalysen messbar zeigen, wo Energie, Geld und Potenzial verloren gehen und wie Ihre Systeme effizient und nachhaltig werden. Ziel ist eine Kreislaufwirtschaft mit effizienter Ressourcennutzung, in der Energie und Material möglichst lange im Kreislauf bleiben.
Der energetische Wandel bedarf einer Objektivierung des Ökosystems und der Begleitung in einer Transformation.
S-GES GmbH verkauft keine einzelnen Produkte, sondern begleitet eine Transformation: vom Energieverbraucher zu einem bewussten, effizienten und zukunftsfähigen Unternehmen. Kunden sparen Kosten und haben das gute Gefühl, das Richtige zu tun, mit messbaren Ergebnissen und sichtbarem Status.
Kosten senken
Energie- und Materialkosten werden transparent und lassen sich gezielt reduzieren.
Sicher investieren
Sie erhalten Entscheidungsgrundlagen mit Wirtschaftlichkeitsrechnung statt Bauchgefühl.
Zukunft sichern
Weniger Verbrauch und weniger Emissionen verbessern Ihre Position bei Kunden und Behörden.
Kundenrückmeldungen auf Google
Hier erscheinen öffentliche Rückmeldungen von Kunden auf Google Maps und in der Google-Suche. Mit dem Projektstart im März 2027 werden die ersten Bewertungen sichtbar.
Platzhalter für eine Kundenbewertung
Name · Datum · Quelle: Google
Platzhalter für eine Kundenbewertung
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Kennen Sie ein Unternehmen oder eine Liegenschaft, die Klarheit statt Bauchgefühl möchte?
Ab März 2027 ist S-GES GmbH voll für Auftragsannahmen bereit. Empfehlungen sind sehr willkommen. Im Erstgespräch wird unverbindlich geklärt, ob und wie eine Analyse für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Erstgespräch anfragenDienstleistungen
Von der Machbarkeitsstudie bis zur Betriebsoptimierung: S-GES GmbH steuert als Totalunternehmer den gesamten Lebenszyklus Ihres Projekts.
Alle Dienstleistungen werden individuell betrachtet. S-GES GmbH begleitet Ihre energetische Transformation.
Energie- und Stoffflussanalysen
Das Kerngeschäft von S-GES GmbH: Energie- und Stoffflussanalysen für Schweizer KMU, Industrie und Liegenschaften.
Stoffflüsse: Material und Abfälle
S-GES GmbH bildet den Weg von Rohstoffen, Hilfsstoffen und Abfällen durch Ihren Betrieb ab und bilanziert Mengen, Verluste und Kosten.
- Material- und Abfallbilanzen
- Ausschuss, Verschnitt und Restströme
- Potenziale für Kreislaufführung und Wiederverwertung
- Besonders relevant für Industrie, Bau und Gewerbe
Energie: Strom, Wärme und Prozessenergie
S-GES GmbH misst und analysiert Strom, Wärme und Prozessenergie und zeigt, wo sich Lastspitzen, Leerlauf und ineffiziente Anlagen auswirken.
- Lastgang- und Lastspitzenanalyse
- Verbrauchsstruktur nach Anlagen und Prozessen
- Massnahmenkatalog mit Einsparung und Amortisation
- Eigenproduktion und Speicher sinnvoll dimensionieren
Den Kreislauf schliessen: jeder Prozess ist ein Fluss
Jeder Prozess besteht aus Energie- und Stoffflüssen, nicht nur bei Strom und Wärme. Ein Rohstoff wird bezogen, verarbeitet, und dabei entsteht Verschnitt. Das gleiche Prinzip gilt für jeden Ablauf, auch dort, wo kein Material fliesst. So entsteht die Grundlage für eine Kreislaufwirtschaft und eine effiziente Ressourcennutzung.
Ein Beispiel ist die Patient Journey aus meiner Masterthesis: Eintritt, Behandlung, Abschlussbehandlung und Nachbehandlung. An jeder Station können Zeit, Aufwand und Wert verloren gehen, und auch hier entstehen Spitzen.
Prozess verstehen
S-GES GmbH bildet Ihren Ablauf vom Eintritt bis zur Nachbehandlung ab, in jeder Branche.
Verluste sichtbar machen
S-GES GmbH zeigt, auf welcher Ebene Energie, Material, Zeit und Geld verloren gehen.
Spitzen glätten
S-GES GmbH glättet Lastspitzen und hebt Einsparpotenziale, damit der Kreislauf geschlossen wird.
Kernkompetenzen
Bewilligungen und Plangenehmigung
S-GES GmbH begleitet und projektiert anspruchsvolle Infrastrukturanlagen, etwa landwirtschaftliche Biogasanlagen, und koordiniert Raumplanung, Umweltverträglichkeit und Zonenkonformität rechtssicher.
Schnittstellenmanagement
Bei Neuinvestitionen in energetische Anlagen und in der Begleitung einer Transformation im energetischen Wandel verbindet S-GES GmbH alle Beteiligten: Eigentümer, Ingenieure, Ausführende und Geldgeber. Das gilt zum Beispiel für Fernwärmeleitungen und Hausanschlüsse, wo S-GES GmbH zwischen Tiefbau, Strassenbau und Industrie steuert, und für grosse Photovoltaik-Contracting-Anlagen.
Machbarkeit und Stoffflussoptimierung
S-GES GmbH modelliert Energie- und Stoffflüsse in Industriebetrieben und erstellt Nutzwertanalysen und Entscheidungsgrundlagen für grosse Investitionen. Nachhaltigkeitsstrategien verfolgt S-GES GmbH mit dem Fokus auf Rechtssicherheit und prüft dabei die drei Säulen der Nachhaltigkeit: ökonomische, ökologische und soziale Verträglichkeit. Die Analysen werden realistisch und nach geltender Rechtslage durchdacht und nicht einfach blind empfohlen.
Totalunternehmer mit starkem Partnernetz
In meinem Team achte ich darauf, dass Machbarkeit, Plangenehmigungsverfahren, Engineering, Ausführung und Betriebsoptimierung aus einer Hand koordiniert werden. Sie haben eine Ansprechperson statt vieler Schnittstellen.
Die Umsetzung erfolgt mit einem eingespielten, regionalen Netzwerk aus Elektroplanern, HLKS-Ingenieuren, PV-Installateuren, Wärmepumpen-Spezialisten und Treuhändern. So bleibt die Struktur flexibel, und die Kapazität wird dem Projekt angepasst.
Für wen S-GES GmbH arbeitet
- Industrieunternehmen und energieintensive Produktionsstätten
- Immobiliengesellschaften und institutionelle Liegenschaftsverwaltungen
- Private und professionelle Besitzer grosser Gebäude
- Gemeinden und öffentliche Körperschaften
Das Beratungsmodell der S-GES GmbH
Bei der energetischen Sanierung von Liegenschaften schafft S-GES GmbH klare Fakten statt vager Vermutungen und hilft, unnötige Kosten zu vermeiden. Das Modell hat zwei Stufen.
MaSt Light: die strategische Machbarkeitsstudie
- Mehrwert
- Der kosteneffiziente Start für die langfristige Planung. S-GES GmbH analysiert Ihre Verbrauchsdaten, berücksichtigt die geltenden gesetzlichen Vorgaben und vergleicht zukunftsfähige Alternativen, etwa Fernwärme oder Wärmepumpe.
- Ihr Nutzen
- Ein verlässlicher Kosten- und Zeitrahmen und eine klare Roadmap, ohne teure Vorab-Planungen, die Jahre im Voraus verfallen.
MaSt Professional: das messtechnisch abgesicherte Umsetzungsdossier
- Mehrwert
- Bei der Auslegung einer neuen Wärmepumpe wird oft pauschal verlangt, sofort die gesamte Fassade zu dämmen und alle Fenster zu ersetzen. Das treibt die Kosten stark nach oben.
- Vorgehen
- Mit Vor-Ort-Analysen (Wärmebilder, Leckageprüfungen, U-Wert-Langzeitmessungen über 24 bis 72 Stunden) misst S-GES GmbH die tatsächliche Dämmung und Bausubstanz im Realbetrieb.
- Ihr Nutzen
- Klarheit über den tatsächlichen Sanierungsbedarf. Das hilft, unnötige Investitionen in Massnahmen zu vermeiden, die Ihre Liegenschaft vielleicht gar nicht braucht, und liefert ein belastbares Dossier für die Umsetzung.
Individuell betrachtet
Alle Dienstleistungen werden individuell betrachtet. S-GES GmbH begleitet Ihre energetische Transformation, vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
Technische Gutachten und Beweissicherung
Wenn bei Haustechnik oder Minergie-Standard etwas nicht stimmt, braucht es zuerst belastbare Fakten. S-GES GmbH liefert sie als unabhängiger technischer Experte.
Was S-GES GmbH anbietet
- Technische Beweissicherung und Messungen
- Ursachenanalysen bei Haustechnik- und Minergiemängeln
- Erstellung von technischen Fach- und Parteigutachten
- Schnittstellen-Koordination zwischen Eigentümer, Verwaltung und Fachplanern
Für wen das wichtig ist
Für Eigentümer, Verwaltungen und betroffene Parteien. Auch Anwältinnen und Anwälte erhalten ein nachvollziehbares technisches Dossier. S-GES GmbH übersetzt Technik in verständliche Fakten, zum Beispiel was eine Lastspitze, eine veraltete Lüftungssteuerung oder ein akustischer 15-Minuten-Takt in einer Minergie-Liegenschaft bedeutet.
Wichtiger Hinweis
Die S-GES GmbH erbringt rein technische, physikalische und energetische Analysen und Gutachten. Es erfolgt keine Rechtsberatung oder anwaltliche Vertretung. Für juristische Schritte und Verfahren empfehlen wir den Beizug einer zugelassenen Anwaltschaft, die wir gerne mit unseren technischen Gutachten unterstützen.
Die Methodik
- Erstgespräch, Bedarfsanalyse und ZieldefinitionIn meinem Team achte ich darauf, dass gezielt geklärt wird, was Sie wollen: Ausgangslage, Ziele, Rahmen und Erfolgskriterien. Daraus entsteht ein klar umrissener Auftrag.
- DatenerhebungS-GES GmbH nutzt vorhandene Daten und misst gezielt dort, wo Lücken bestehen.
- Analyse und BilanzierungEnergie- und Stoffflüsse werden verknüpft und Verlustquellen quantifiziert.
- Massnahmen und WirtschaftlichkeitSie erhalten eine priorisierte Liste mit Kosten, Nutzen und Amortisationszeit.
- Umsetzung begleitenAuf Wunsch begleitet S-GES GmbH Planung, Ausschreibung und Erfolgskontrolle.
Über uns
Mein Name ist Steve Schwarz, ich bin Gründer der S-GES GmbH (Schwarz Green Energy Solutions GmbH). Ich befinde mich im Aufbau und stehe ab März 2027 voll für Auftragsannahmen bereit.
Mein Weg als Gründer
Gründer S-GES GmbH
Ich bin auf der Baustelle gestartet, als Anlagenmechaniker Haustechnik. Während der Weiterbildung zum Techniker HF Energie und Umwelt habe ich in meiner Diplomarbeit, in Kooperation zwischen der ABB Technikerschule und der Ostschweizer Fachhochschule, die Spanischbrödlibahn von Diesel auf Elektroantrieb umgerüstet, mit Fahrzeugsteuerungstechnik über HMI. Dabei habe ich erkannt: Grüne Technologien sind ökologisch sinnvoll, sie müssen sich aber auch wirtschaftlich rechnen.
Deshalb habe ich den Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert, um die Integration grüner Technologien mit nachhaltiger Unternehmensführung zu verbinden. In meiner Bachelorthesis habe ich die Energierückgewinnung an Kardiogeräten in der Schweiz untersucht und in Korrelation zum Gesamtenergieverbrauch der Schweiz verglichen. Das Ergebnis: Bei den Nutzern ist die Bereitschaft vorhanden, bei den Anbietern fehlt jedoch die Investitionsbereitschaft. Die Technologie funktioniert, aber rechtliche Hürden und die Wirtschaftlichkeit stehen der Umsetzung im Weg. Bei einer konkreten Installation braucht es deshalb einen detaillierten Blick, damit Anbieter die Umsetzung wagen können.
Während des Studiums habe ich mehrere bestehende Ökosysteme analysiert und dabei erkannt, wie ich solche Arbeiten strukturiert angehe. Dazu gehörte auch ein Aluminiumträger für ein Flugzeug in einer Boeing: Ich habe ihn mit einer Materialanalyse ausgelegt und auf minimales Gewicht konstruiert.
Aktuell erweitere ich meine Kompetenzen mit einem Masterstudium in Business Innovation und Entrepreneurship. In meiner Masterthesis zu Continuum of Care zeige ich im Medizinbereich, wie wertvoll es ist, wenn ein Arzt eine Doppelrolle erfüllt: Sie ermöglicht über die gesamte Patient Journey einen angenehmen Weg zum Spezialisten, unter Einbezug digitaler Medien, und bringt der Praxis einen echten Mehrwert.
Vision
Jeder Schweizer Betrieb soll seine Energie- und Materialflüsse kennen und gezielt steuern können. Nicht als Pflichtübung, sondern als Wettbewerbsvorteil.
Individuelle Lösungen statt Standardpakete: Jede Analyse beginnt bei Ihrem Betrieb, Ihren Anlagen und Ihren Zielen. Kreislaufwirtschaft und effiziente Ressourcennutzung sind dabei der Massstab.
Kompetenz
Mit Energie- und Stoffflussanalysen zeige ich messbar, wo Energie, Geld und Potenzial verloren gehen und wie Systeme effizient und nachhaltig optimiert werden können.
S-GES GmbH verbindet als Engineering-Partner technisches Prozessverständnis mit sauberer Datenanalyse und wirtschaftlicher Bewertung.
Sie sprechen direkt mit dem Gründer Steve Schwarz, ohne Zwischenstufen.
Was die S-GES GmbH unterscheidet
Seltene Kombination
Wirtschaftsingenieurwesen, eine Master-Vertiefung in Business Innovation & Entrepreneurship und Systemintegration, dazu Erfahrung aus realen Grossprojekten der Infrastruktur.
Technik und Bewilligung
Technischer Tiefgang und Know-how im behördlichen Bewilligungsverfahren aus einer Hand. Das spart Zeit und verhindert Überraschungen.
Schlank und flexibel
Totalunternehmer-Struktur mit externem Partnernetz: Sie bezahlen Leistung statt Overhead.
Was Sie erwarten können
Klar
Verständliche Berichte ohne Fachjargon, mit konkreten nächsten Schritten.
Unabhängig
S-GES GmbH verkauft keine Anlagen. Die Empfehlungen folgen allein den Daten.
Praxisnah
Lösungen, die zu Ihrem Betrieb und Budget passen und sich umsetzen lassen.
Einblicke und Methodik
Warum fundierte Analysen das Bauchgefühl schlagen, an typischen Situationen erklärt.
Berufliche Tätigkeit und Studium in der Abendschule
Während meiner beruflichen Tätigkeit habe ich nebenberuflich studiert und mehrere bestehende Ökosysteme analysiert. Dabei habe ich wertvolle Erfahrung gesammelt, unter anderem am Paul Scherrer Institut.
Ich habe gelernt, meine Arbeit strukturiert anzugehen: die Ausgangslage erfassen, Stoffflüsse und Verluste sichtbar machen, Hürden benennen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage schaffen, um Massnahmen einzuleiten.
Wenn Interesse besteht, teile ich Ihnen gerne mehr Details zu den Projekten mit. Fragen Sie mich einfach an, ich passe die Informationen gerne auf Ihre Fragen an.
Vom Dieseltraktor zum E-Traktor (Dekarbonisierung der Landwirtschaft)
Elektrifizierung des historischen Dieseltraktors der Spanischbrödlibahn (Projektleitung im Dreierteam, ausgezeichnet mit dem ABB-Diplompreis 2021).
- Vorgehen
- Entwicklung, Planung und Umsetzung einer neuen CoDeSys-Steuerung, HMI-Visualisierung, des Apparatekastens und Armaturenbretts gemäss Strassenverkehrsamt-Vorgaben und Zulassung.
- Erkenntnis
- Ein neues System «from scratch»: Komplette Software, Steuerung und HMI. Grüne Technologie muss ökologisch sinnvoll sein und sich wirtschaftlich rentieren.
Danksagung
Ein grosser Dank geht an Hansruedi als Gesamtprojektleiter, der dieses Projekt über den Verein Spanischbrödlibahn überhaupt erst ermöglicht hat.
Energierückgewinnung an Kardiogeräten (Energie aus dem Training zurückgewinnen)
Untersuchung des Energiespar- und Rückgewinnungspotenzials an Kardiogeräten im Verhältnis zum Gesamtenergieverbrauch der Schweiz.
- Vorgehen
- Befragung von 159 Sportlern im Gold's Gym Bettlach (Unipark), ausgewertet mit IBM SPSS. Hochrechnung auf 1,11 Millionen Sportler in 1'283 Schweizer Fitnessstudios und Vergleich mit dem Schweizer Gesamtenergieverbrauch (2022: 765 Petajoule).
- Erkenntnis
- Schweizweit könnten 10 bis 34 GWh pro Jahr erzeugt werden (0,0048 % bis 0,0159 % des Gesamtverbrauchs). Pro Studio sind das rund 7'800 bis 26'500 kWh pro Jahr, im Rechenbeispiel mit 10'000 kWh Studioverbrauch ein Einsparpotenzial von rund 80 bis 250 %. Die Akzeptanz ist hoch, Hürden sind die Investitionen und die rechtlichen Rahmenbedingungen.
Danksagung
Ein grosses Dankeschön geht an das Gold's-Gym-Team für die Unterstützung und die Möglichkeit, die Bachelorthesis vor Ort durchzuführen.
ATS-Stretcher für aktuelle Airbus- und Boeing-Flugzeugmodelle (Dekarbonisierung in der Luftfahrt-Lieferkette)
«Cradle-to-Gate»-Ökobilanz eines Aluminium-ATS-Stretchers (1'400 Teilkomponenten, 56 kg Endproduktgewicht, 16g-Kompatibilität, faltbar für Grossraumflugzeuge).
- Vorgehen
- Materialanalyse und Life-Cycle-Inventory (Pakete 01 bis 08, Cradle-to-Gate). Berücksichtigt wurden Material-, Produktions- und Strukturprozesse in SimaPro, inklusive Szenarien zur Optimierung des Sekundär-Aluminiums und Reduktion des Verschnitts.
- Erkenntnis
- Rohmaterialeinsatz 152 kg Aluminium bei 56 kg Endproduktgewicht. Die Herkunft des Aluminiums (Primär vs. Sekundär) hat massiven Einfluss auf das Global Warming Potential (Reduktion um ca. 48–70 % möglich), ergänzt durch hohes Einsparpotenzial beim Verschnitt (rund 74 % des Aluminium-Rohmaterials).
Danksagung
Ein grosser Dank geht an Damian. Er hat mich in diesem spannenden Projekt während unseres nebenberuflichen Studiums mit auf die Reise genommen, um Materialoptimierung und Effizienzsteigerung zu realisieren.
Continuum of Care: die Patient Journey (Effizienz im Gesundheitswesen)
Ein Prozess ohne Rohstoffe: Eintritt, Behandlung, Abschlussbehandlung und Nachbehandlung.
- Vorgehen
- Untersuchung der Doppelrolle des Arztes über die gesamte Patient Journey, mit digitalen Medien.
- Erkenntnis
- Eine Doppelrolle des Arztes kann den Weg zum Spezialisten für Patienten angenehmer machen und der Praxis Mehrwert bringen.
Spitzen glätten: Peak Shaving bei Schulhäusern (Effiziente Fernwärme)
Schulhäuser am Fernwärmenetz mit rund 500 kW Leistung. Die Wärme stammt aus einem Heizkraftwerk der Müllverbrennung.
- Vorgehen
- Simulation, Berechnung des Fernwärmebezugs, Optimierung der Haustechnikstationen und der Fernwärmeanbindung, mit Fokus auf Spitzenlasten und Energiekosten.
- Erkenntnis
- Sparpotenzial und Wirtschaftlichkeit berechnet, Empfehlung im Abschlussbericht. Bei der Begehung wurde zudem eine weitere Energiequelle eruiert, die beim ursprünglichen Bau der Anlage nicht berücksichtigt wurde, weil das gesamtheitliche Bild nicht voll betrachtet wurde.
Emissionsbilanz einer thermischen Verwertungsanlage (Dekarbonisierung der Abfallverwertung)
Bilanz für das Bezugsjahr nach dem Cradle-to-Gate-Prinzip, inklusive Abfallverbrennung und Erzeugung von Wärme, Dampf und Kälte. Eine Ökobilanz (Life Cycle Assessment, LCA) ist eine vollständige Bilanz aller betrieblichen und direkt vorgelagerten Treibhausgasemissionen bis zu dem Punkt, an dem die Energie- und Entsorgungsprodukte das Werkstor der Anlage verlassen. Ausgewiesen wird sie nach Scope 1, Scope 2 und Scope 3 des Unternehmens.
- Vorgehen
- Datenerhebung, Analyse des Bilanzraums, Zuordnung der Emissionen zu den Scopes (GHG).
- Erkenntnis
- Alle betrieblichen Emissionen erfasst, inklusive 10 % Sicherheitsaufschlag.
Aus der Praxis
Ausbildung und Ausführung auf der Baustelle (Handwerk als Basis der Energiewende)
Ausbildung als Sanitär-, Heizungs- und Klimainstallateur direkt auf der Baustelle, danach Erfahrung in der Ausführung von Um- und Neubauten, vom Rohbau bis zur Fertigmontage.
- Vorgehen
- Roh- und Fertigmontage von Sanitär-, Lüftungs- und Heizungsinstallationen, selbständige Arbeitsvorbereitung und Materialauszug, Koordination mit anderen Gewerken.
- Erkenntnis
- Wer die Ausführung kennt, plant realistisch: Auf der Baustelle entscheiden Schnittstellen, Reihenfolge und Details über Qualität und Kosten.
Plangenehmigungsverfahren einer landwirtschaftlichen Biogasanlage (Regionale Energiewende mit Biomethan)
Entwurfsplanung einer neuen Anlage mit anaerober Vergärung, mit Fokus auf Kreislaufwirtschaft. Meine Rolle: Gesamtprojektleiter, Bauherrenvertretung und Vergabeplanung.
- Vorgehen
- Koordination des Plangenehmigungsverfahrens mit Bundes-, Kantons- und Gemeindestellen, Juristen und Ökologen: Raumplanung, Zonenkonformität, Umweltverträglichkeit (UVP) und Gestaltungsplanung. Dazu Standort- und Substratkonzept mit Standortsynergien (zum Beispiel Kopplung mit einem Abwasserreinigungsbetrieb), Aufbereitung zu Biomethan, Rückführung der Nährstoffe als Recyclingdünger, Wirtschaftlichkeitsstudie und Vergabeplanung über simap.ch. Das Geschäftsmodell wurde mit Business Model Canvas und Lean Canvas entwickelt.
- Erkenntnis
- Ein Plangenehmigungsverfahren verlangt, Technik, Recht, Umwelt und Wirtschaftlichkeit von Anfang an zusammen zu denken. Die Wirtschaftlichkeitsstudie ist abgeschlossen. Der Fokus auf Kreislaufwirtschaft (regionale Reststoffe zu Biomethan, Gärreste als Recyclingdünger) schafft zusätzlichen Nutzen für Landwirtschaft und Region.
Energetische Sanierung eines Restaurantbetriebs (Ölausstieg im Gebäudebestand)
Energetische Optimierung eines Gasthofs mit Wirtschafts-, Lager- und Wohnräumen (rund 1'052 m² Energiebezugsfläche, rund 10'000 Liter Öl pro Jahr). Als Projektleiter im Dreierteam mit Analyse nach GEAK Plus.
- Vorgehen
- GEAK Plus, EVU-Beratungsbericht, Energiebilanz, Pinch-Analyse zur Wärmenutzung, Nutzwertanalyse von 5 Lösungsvarianten, Projekt- und Zeitplan sowie ein Finanzierungsplan mit 4 Varianten.
- Erkenntnis
- Gewählt wurde eine Erdwärmepumpe mit Fensterersatz und neuer Zuluftanlage. Der Heizenergiebedarf sinkt um rund 80 %, die jährlichen Energiekosten um rund 37 %. Förderbeiträge (rund 12 % der Gesamtinvestition) und steuerliche Einsparungen (rund 15 %) senken die effektiven Kosten auf etwa drei Viertel.
Danksagung
Ein grosser Dank geht an die Wirte Esther und Thomas Schäublin für das Vertrauen und die Möglichkeit, ihr Restaurant zu analysieren.
Photovoltaik-Anlagen an Schulhäusern (Solarstrom für öffentliche Gebäude)
Ein Portfolio von 19 PV-Anlagen im Contracting-Modell, darunter Anlagen mit rund 300 kWp. Meine Rolle: Projektleiter und Unternehmensentwickler über den Gesamtprozess.
- Vorgehen
- Machbarkeitsstudien und Realisierung nach SIA 112, inklusive Übergabe und Betrieb. Dazu Einzelprojekte mit Batteriespeichern und Peak Shaving und die Einführung eines Gate-Modells mit drei Stufen: Verkauf, Ausführung, Betrieb und Unterhalt.
- Erkenntnis
- Ein standardisierter Projektablauf macht viele parallele Anlagen planbar und beherrschbar.
Fernwärme-Anschlüsse und Heizersatz (Von Öl und Gas zu Fernwärme)
Ein Portfolio von 13 Projekten im Fernwärmenetz mit über 80 km Länge, das mit Wärme aus einer Kehrichtverbrennung gespeist wird. Meine Rolle: Projektleiter für Planung und Umsetzung.
- Vorgehen
- Augenschein vor Ort, Kalkulation, technischer Support für den Verkauf, Planung und Ausführung der Hausanschlüsse in Koordination mit dem Tiefbau sowie Abstimmung von Lieferanten und Kunden.
- Erkenntnis
- Hausanschlüsse gelingen, wenn Tiefbau, Lieferanten und Kunden sauber koordiniert sind und der Prozess intern wirtschaftlich quantifiziert wird.
Zeit am Paul Scherrer Institut (PSI) (Forschung für die Energiewende)
Mitarbeit an Forschungsanlagen, in der Anlagenbuchhaltung und in der Mobilitätsentwicklung eines Grossforschungsinstituts.
- Vorgehen
- Technische Mitarbeit am Labor Bioenergie und Katalyse mit Dokumentation für die Zulassung, Inbetriebnahme und Betrieb von Versuchsanlagen über ein HMI. Dazu die Bereinigung der Anlagenbuchhaltung und ein Mobilitätskonzept mit CO₂-Analyse.
- Erkenntnis
- Saubere Daten, klare Dokumentation und gute Schnittstellen sind die Basis, damit komplexe Anlagen sicher und effizient laufen.
Rechtlicher Hinweis & Disclaimer
Alle auf dieser Website dargestellten Praxiserfahrungen, Fallbeispiele, Kennzahlen und Projektstrukturen (insbesondere die Visualisierungen des Business Model Canvas und des Lean Canvas) basieren auf fundierter beruflicher Projekterfahrung in der Infrastruktur- und Energiebranche. Zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen, vertraulichen Vereinbarungen und Urheberrechten ehemaliger Arbeitgeber wurden sämtliche Projektdaten vollständig anonymisiert und teils abstrahiert oder skaliert (fiktive bzw. verfremdete Mengenangaben und Werte). Die Inhalte dienen ausschliesslich zu Illustrations- und Demonstrationszwecken meiner methodischen Kompetenzen als Projektleiter und spiegeln keine internen Originaldaten konkreter Unternehmen wider.
Typische Situationen im Betrieb
Die teure Viertelstunde
Mehrere Maschinen laufen gleichzeitig an und erzeugen eine kurze Lastspitze. Diese bestimmt einen grossen Teil der Leistungskosten.
- Bauchgefühl
- „Der Verbrauch ist halt hoch, wir brauchen mehr Leistung."
- Analyse
- Der Lastgang zeigt: Die Spitze entsteht durch gleichzeitiges Anfahren. Eine Staffelung der Starts kostet fast nichts.
Material, das im Abfall endet
Ein Bau- oder Fertigungsbetrieb entsorgt Verschnitt, ohne dessen Wert zu kennen.
- Bauchgefühl
- „Etwas Verschnitt gehört dazu."
- Analyse
- Die Energie- und Stoffflussanalyse beziffert den Verlust pro Auftrag und zeigt, welche Schnittplanung oder Rücknahme sich lohnt.
Die Investition vor der Analyse
Eine neue Anlage wird beschafft, weil sie „effizienter" ist.
- Bauchgefühl
- „Neu ist immer besser."
- Analyse
- Die Daten zeigen, dass der Hauptverbraucher woanders liegt. Die Investition wird verschoben oder verkleinert.
Weitere Fallbeispiele mit Kundenfreigabe veröffentlicht S-GES GmbH ab Projektstart.
Warum Daten gewinnen
Kausalität begleitet uns ein Leben lang. Wer Ursache und Wirkung kennt, investiert am richtigen Ort.
Ursachen statt Symptome
Wer nur auf die Rechnung schaut, spart kurz. Wer den Prozess versteht, spart dauerhaft.
Priorität nach Wirkung
Nicht alles lohnt sich gleich. Die Analyse zeigt, was zuerst angegangen werden sollte.
Nachweisbare Resultate
Vorher-nachher-Messungen belegen den Erfolg gegenüber Geschäftsleitung und Bank.
Kontakt
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Stand: Oktober 2026
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